Help with Search courses

Mata kuliah ini membahas mengenai peran dan fungsi manajer, ruang lingkup flexibilitas a manajemen, Konsep dasar manajemen Flexibilty, Kepemimpinan Flexibel, Strategi Flexibilitas dan Perubahan, FaktorFaktor Pendorong Flexibilitas, Konteks Flexibilitas Individual, Konteks Flexibilitas Tim, Konteks Flexibilitas Organisasi, Perencangan Flexibilitas, Implementasi Flexibilitas, Pengendalian Flexibilitas, Model-model Pengelolaan Flexibilitas, implementasi dalam perusahaaan dengan cara study empiris serta reorganisasi global


Mata kuliah ini membahas mengenai peran dan fungsi manajemen keuangan, ruang lingkup manajemen kuangan, pasar dan lembaga keuangan, penganggaran modal, biaya modal, modal kerja, pembelanjaan jangka panjang, evaluasi aset keuangan, merger dan akuisisi serta reorganisasi dan keuangan global

“Serangkaian aktivitas yang menciptakan nilai dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah/melalui transformasi input menjadi output”. (Haizer & Render, 2015:).
Ada 4 alasan mengapa mempelajari manajemen Operasional:

Merupakan salah satu dari tiga fungsi utama dalam organisasi apapun dan secara integral terkait dengan semua fungsi bisnis lainnya. (Memasarkan, membiayai, menghasilkan) serta penting mengetahui bagaimana aktivitas MO berfungsi. Oleh karena itu akan diketahui:

1.Bagaimana orang mengorganisasikan diri mereka sendiri bagi perusahaan yang produktif.
2.Ingin tahu bagaimana barang dan jasa diproduksi
3.Ingin tahu apa yang dilakukan oleh manajemen operasi
4.Merupakan bagian yang mahal dalam sebuah organisasi
Sehingga seorang Manajer Operasional Menerapkan fungsi proses manajemen yang terdiri dari:
-Perencanaan
-Pengorganisasian
-Penentuan jajaran staf
-Pengarahan dan
-Pengendalian

yang menghasilkan 10 keputusan Manajemen Operasi:

1.Service & product design (Desain barang dan jasa)
2.Quality management (Pengelolaan kualitas)
3.Process & capacity design (Desain proses dan kapasitas)
4.Location (Strategi lokasi)
5.Layout design (Strategi tata ruang)
6.Human resources & job design (SDM dan desain pekerjaan)
7.SCM (Manajemen rantai pasokan)
8.Inventory, material requirements planning (Manajemen persediaan)
9.JIT and project scheduling (Penentuan jadwal proyek)
10.Maintenance (Pemeliharaan)


DOSEN PENGAMPU : Dr.Mohammad Thamrin,S.E.,M.M.

MSDM di Pascasarjana bertujuan agar para lulusan Magister Manajemen, dapat menerapkan metode mengelola Sumberdaya Manusia secara efektif dan Efisien, selain itu, seluruh Fungsi Fungsi Manajemen Sumberdaya manusia akan dapat dikuasai dengan baik agar dipraktekkan pada kondisi nyata di tempat kerja Bpk Ibu

Selamat Bergabung & Belajar bersama, semoga Bpk Ibu diberi kesuksessan oleh Allah SWT, Aamiin


Selamat bergabung mahasiswa Pascasarjana MM UM Jember pada Mata kuliah Kemuhammadiyahan & Pembaharuan pada Kelas B, semester Ganjil 2020-2021, 

Dosen Pengampu ; Dr Toni herlambang, SE.,MM

Tujuan Mata kuliah ini adalah kita semua dapat melaksanakan cita cita mulia Muhammadiyah pada masyarakat dan bangsa Indonesia untuk mencapai kesejahteraan dan kemajuan

Semoga proses belajar mengajar kita, diridloi Allah SWT, Aaamiiin

Wassalaamu'alaikum

Nama Dosen: Dr. Arik Susbiyani SE.,M.Si

Mata kuliah ini bertujuan untuk menghasilkan kompetensi mahasiswa dalam menganalisa perkembangan dunia usaha atau bisnis perusahaan dan menemukan strategi keunggulan bersaing (Sustainable Competitive Advantage/SCA). Mahasiswa diharapkan memiliki kompetensi untuk merumuskan strategi yang sesuai bagi perusahaan melalui penyelidikan lingkungan eksternal maupun internal. Secara praktis, critical thinking mahasiswa dibentuk melalui pembedahan kasus-kasus berkenaaan dengan perumusan dan pemilihan berbagai macam strategi bisnis. Keluaran dari mata kuliah ini, mahasiswa dapat menyusun makalah tentang perumusan strategi menggunakan metode Metriks SWOT dan Analisi IFE/EFE dari studi lapangan.